评述:老板与员工之间的二八原理
[时间:2012-2-10]  [文章来源:上海百络]  [责任编辑:董北磊]

    导读:百络网警网络监控软件小编在看过“老板与员工之间的二八原理”一文后,并不认可这种完全站在“统治者”老板角度为出发点的文章。为此,从以下若干方面加以论述,以飨读者。

     

    首先,盈利模式不同

    1.员工的赢利逻辑是谋求投入和回报之间的等式。这种思维方式的最大特点是收入的可预见性和可掌控性。而员工‘定回报、再投入’的思维方式是收敛的、保守的,他们替别人操盘时,往往业绩不错,自己创业时则亏得一塌糊涂,其原因也在这种思维方式上。凡事工于算计,从不打无把握之仗,先定回报,再行投入,自然难以做大,错失机会

    2.一个成功的老板往往在结果无法准确预知,而只隐约感觉到有机会时就立刻投入进去,所以老板本质上都是冒险家和赌徒,并且职业经历使他们形成了寻求风险的嗜好。老板不仅仅根据逻辑来投资,也不仅仅根据对未来的预测来行事。他们从感觉出发,凭借感觉做出决定,然后去搏,在机会的拼搏与获得之间没有等式,甚至没有必然的因果关系。这种‘先投入、求回报’的思维方式是发散的、开放的,拥有这种思维特性的人才拥有无限发展的空间,变不可能为可能。

     

    其次,社会定位不同

    1.老板在企业的生产经营活动中除了提供资金外,更多扮演的是一个整合者和风险承担者的角色。他自身的价值是从社会交往中体现出来的,其行为必须适应瞬间万变的商业社会,必须具备对社会关系的把控能力,必须对社会变动和市场机会非常敏感。所以老板是一个‘社会,他是一切社会关系在企业的汇集点。由于在企业经营活动中的社会属性决定了老板的社会价值观,老板必须比其他人更具有强烈的责任意识与自律精神。在管理员工上,他们也会寄希望于员工的良知与积极性,其实这是不对的,工作绩效和工作目标才是最为重要的。专业人才首先是作为生产活动中的‘工具’而存在的,其首先的需求是老板必须为生产活动中的工具支付足够的费用。只有满足了这一点之后,他才会回归到一个社会人的角色上来,老板的情感投入才会有用。

    2.员工他们在判断自身价值的时候,是用其劳动力的价格来衡量。这里工资收入是主要的标准,其次才是一些别的要素。所以他们可以为了一份收入更高的工作而辞去现在的工作,因为他要用更高的收入来证明自己的价值。

     

    最后,目标要素的区别

    1.老板与员工在生产力的构成上是作为不同生产要素而出现的,员工提供的是专业的劳动力,老板提供的是资金、对社会资源的整合力和对风险的承受力。

    2.作为一名管理者,老板与员工仅仅是职业角色和能力的区别;作为投资者,他必须与员工达成一种价值分配的契约关系。现代社会对人的管理权来自于被管理者自我支配权的放弃和付出,当投资人和劳动者对交易条件达成一致,契约就形成了。在企业形成的过程中,老板作为投资人交出了财富的支配权,换取的是分享投资回报的权益。员工付出自我的支配权,从而获得劳动力报酬。只有从老板到经理人再到员工,每个人都将属于自己的资源以契约的形式付出来并整合在一起,才构成了经济活动的主体——企业。财富本身并不能够支配人和控制人,并不等同于管理权,现代企业的本质是一种建立在契约基础上的利益共同体,每个人根据契约的投入各取所需,企业是凌驾于一切组成要素之上一个结构平台。既然企业成员都是一种契约关系,那么从合同性质来讲是彼此对称的。

     

    在美国,投资人一旦注册企业,个人财富立刻就成为一种受法律监控和保护的企业资产,支配和享有都是在法律规定之下来进行的。而我们许多企业里,老板任意支配企业资金,甚至连财务人员要求履行一些基本手续都不理解,这其实来源于对现代企业理解的无知。

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  关键词:  评述员工与企业管理者
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