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网络监控软件-中国民族企业的骄傲-华为任正非

    狼的嬗变——华为企业文化发展回顾

        公司的企业文化是根植于员工心目中的价值观,是行动指南,需要不断优化和发展, 华为正处在一个飞速发展的行业,为适应公司战略目标的变化,公司未来的企业文化也不能固化,而要不断地优化,使文化充满活力。华为之前的企业文化的类型是属于网络性的,其核心是敢冒险,捕捉机会。它所关注的是市场的开拓和渗透,反映出企业家对市场机会的敏锐把握和强烈的风险意识。而对于未来的企业文化,企业家所期望的是基于时间型的企业文化,这种类型的企业文化强调的是产品在市场上有较大的市场占有率,公司在组织上保持对市场的灵敏反应,产品能够快速上市。在企业家的头脑中华为现在的文化与未来理想的文化是有差异的,这为华为企业文化的建设与优化指明了道路——在保持华为优秀企业文化精髓的同时,从网络型文化有组织地转向基于时间型的文化,这也是高科技企业在未来必须具备的企业文化模式。这一转变意味着在华为文化中,增加一些基于时间型和流程型的文化属性,在外部更加贴近市场和用户,在内部强化系统化和制度化,减少随意性。对外部大环境的变化做出把握,充分地利用各种机会,控制风险因素,严格划分权限和责任,保持计划的严密性,保证工作程序的规范和达到预算目标。

      华为管理提升首先从研发、供应链等后端业务流程入手,逐渐加入人力资源管理等辅助单元,伴随着企业成长和外部市场环境变化,最终开始在组织结构和涉及市场营销前端业务的流程上进行国际接轨。

      2005年,华为的海外市场业务收入占全年销售收入的58%,首次超过国内市场。2006年,华为设定的目标是,年销售额增长32%,从2005年的59亿美元提高到78亿美元,其中海外市场收入将占60%以上。华为的国际化之路已经越走越明确了。

      华为文化也从对“狼性”张扬转化为对“和谐”的追求,这是新的形势上对可持续发展的必然要求。2006年5月28日晚,25岁的胡新宇因病毒性脑炎被诊断死亡。胡新宇2005年硕士毕业后进入深圳华为公司从事研发工作。在4月底住进医院以前,他经常在公司加班加点,打地铺过夜。多天的抢救没能挽回这位劳累的工程师年轻的生命。“胡新宇事件”引发了华为内部和外部对公司狼性文化的反思与评判。接着有人指责公司人员高度流动性以及华为在业界的不良形象也与“狼文化”有关。

      其实自从2000年以后华为已经不再使用“狼性”一词了。无奈长期的积累下来的工作传统以及员工脑中固化了的文化基因使得“狼性”有如烙印一样,深深的打在华为的身上。然而,作为一个跨国企业的华为,需要真正努力地摆脱这种“野性”,成为走向依靠成熟体制和管理的国际性大企业。

      2006年5月8日,华为更换了新的标识。华为指出“新企业标识表明华为将继续聚焦客户、持续创新、稳健成长,并致力于构建和谐商业环境”。曾经以嗜血的狼性文化让业界同行感到恐惧的华为,现已致力于构建“和谐”商业环境。这也许可以看作是“狼性”消亡的宣告,也可以看作是华为成熟壮大的标志!

      恩格斯在分析德国科学一度衰落时告诫人们:一个民族想要站在科学的最高峰,就一刻也不能没有理论思维。那么一个企业要想取得辉煌的业绩,就一刻也不应该忘记经营理念。管理变革的一切都是围绕着价值标准旋转。华为从一个个性突出,强势进攻风格明显的公司,变成了个性越来越不明显、制度和管理越来越精细、老板语录越来越少的跨国大型企业。而那曾经让华为闻名于世的狼性文化,也慢慢转化为高绩效导向的制度,消融在精细的管理架构之中。

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