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网络监控软件-中国民族企业的骄傲-华为任正非

    华为狼性企业文化 值得国内企业参考5

    基本经营政策是华为企业文化更为具体的表现,在具体工作中把握细节,指出了经营的重点和研究开发的政策。在经营的重点方面:华为中短期经营方向集中在通讯产品的技术与质量上,同时发展相关信息产品,优先选择资源共享的项目,慎重选择是企业竞争力找准发展方向的保证;经营模式上采取依靠产品技术和性能价格比的领先优势,大规模的席卷式的市场营销战术,以设计中的技术、质量、成本和服务优势为竞争力的基础;资源配置实行压强原则,以超过主要竞争对手的强度在成功关键因素和选定的战略生长点上配置资源,实现集中的强势竞争力;在互利基础上,形成广泛的对等的战略联盟,借助互补的优势,增强竞争能力;向顾客承诺提供产品的终生服务,建立专业化和标准化的服务网络,以提高顾客的价值为企业的责任。在研究与开发方面:产品开发的方向跟随顾客价值观的发展趋势,在自主开发的基础上广泛开放合作,完善竞争的理性选择程序,保证技术上的竞争能力;建立产品发展战略规划研究系统、产品研究开发系统、产品中间试验系统,三大研究系统互相平行,为发展技术竞争力提供了良好的发展体系……基本经营政策是对商战中战术的指导,融入了企业对经营活动的核心观念。

    公司宗旨与基本经营政策对形成核心竞争力的多个因素进行了描述,这些是企业经营管理的要点,任何一个因素的失误和偏差都会影响企业的整体竞争力。而核心能力的作用就在于,可以使每个构成它的因素自动约束和生长,使企业的整个竞争力得到持续不断地壮大。

    企业文化是个全企业的一种意识形态,它通过一定的外显形式表现,如企业形象;同时企业文化还需要一定的制度章程归纳,华为基本法就是华为企业文化的精髓再现,是企业生存发展的精神保证。作为企业制度文化的主要部分,它体现了企业的思想,对员工及组织产生了规范和约束的作用,带有一定的强制性。它是企业文化的中层,又是企业文化内层的最直接表现。华为基本法涉及企业的主要方面,是华为核心竞争力的浓缩,是核心竞争力培养和发展的保障。

    人才激励制度

    华为的技术能力发展迅猛,华为的销售能力咄咄逼人,这是因为有一批勤奋努力、奋勇直前的华为人,他们的进取精神来自于华为的人才激励制度。

    激励机制是人力资源管理中的重要部分。即使是同样能力的人在同样的条件下工作,他们的工作绩效也会有很大的差异,这来自于他们对工作的不同态度,导致了能力的发挥和潜能的挖掘有巨大的差别。华为的人才激励制度,是它企业文化具体体现的一个重要方面,它包括了华为对事业的认识、对人的态度和激发人员的具体方法。

    人力资本是构成华为强大核心竞争力的重要要素,通过核心理念对人才进行管理,又通过人才将企业的资源转化为有竞争力的产品,再通过产品体现企业与企业的竞争。华为将人力资源的增值目标作为公司的一项重要战略目标,因为人力资源目标的实现是产品竞争、企业竞争目标实现的前提。华为的核心价值观,首先就是视人才为公司的最大财富。

    华为在创业之初就非常重视人才配置,它的直接生产人员不足200人,而研究开发人员则有500人。目前华为有员工22000余人,85%以上的人员是本科毕业,主要来自各专业院校和全国重点院校。从岗位上看,RD人员占总数的40%以上,营销人员占35%,生产人员占10%,管理人员占12%;从年龄上看,员工的平均年龄仅为27岁,员工间的年龄跨度很小,年龄结构上呈扁平密集分布。从人才结构上可以看出,华为把研究开发与市场营销作为企业的工作重点,因为这两方面的竞争力是企业间竞争的主要内容和最直接体现。

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